Основные составляющие успешной организации
Каждая компания, которая стремится стать лидером в мире информационной экономики, нуждается в использовании системы, осуществляющей руководство имеющимися интеллектуальными запасами, а также процесс их регулярного пополнения. Самый главный принцип успешного руководства интеллектуальным запасом – организация слаженного взаимодействия людей между собой.
Составляющие процесса руководства знаниями:
- Сотрудники организации, которым подаётся информация с целью создания ими новых креативных решений.
- Действия, с помощью которых используется и распространяется информация.
- Методы, направленные на скорую и эффективную работу сотрудников.
Классификация процессов управления имеющейся информацией.
Современная система управления знаниями в организации состоит из целого комплекса, взаимосвязанных между собой действий. Их принято разделять на 7 групп:
- изучение имеющегося интеллектуального запаса организации;
- изъятие, систематизация и классификация знаний;
- обмен знаниями и внедрение их на практике;
- подбор информации по требуемому запросу;
- обеспечение сохранности знаний
- ознакомление с новой информацией;
- интеграция систем обработки знаний.
Приведённые компоненты процесса управления информацией ориентировочные, они могут существенно расширяться, исходя из особенностей конкретной организации.
Виды бухгалтерской деятельности: расчёт командировочных.
Кроме грамотной организации работы со знаниями, организациям, для достижения высоких результатов, нужно тщательно соблюдать все нормативно-правовые и законодательные акты. Особенно это касается бухгалтерского учёта, где самым интересным аспектом будет оплата командировочных, которая имеет массу тонкостей и нюансов. Прежде всего, нужно чётко обозначить само понятие «командировка». Это поездка сотрудника на строго обозначенный период за пределы населённого пункта, в котором находится его место постоянной работы, с целью выполнить служебное задание. Что же касается срока, на который может растянуться выполнение поставленных задач, то он должен равняться, не более чем 30 календарным дням. Если же сотрудники отправляются для проведения строительных или сопутствующих видов работ, то длительность командировки равняется сроку их выполнения. Эти данные касаются поездок по территории страны, совсем по-другому выглядят поездки за рубеж.
Что нужно знать о командировке в другую страну?
Самое первое – это сроки пребывания, которые для большинства наёмных рабочих равняются 60 календарным дням, а для сотрудников, занятых в строительно-монтажной сфере, – 1 году. Кроме того, командировка за границу включает в себя определённые ограничения по оплате суточных. Однако это происходит только в том случае, если принимающая сторона обеспечивает работника необходимыми денежными средствами для покрытия его расходов, за исключением проживания и приезда/отъезда из страны. Обязательным является наличие отметок о пребывании за границей, в противном случае суточные не будут возмещены.